Page 12 - Federico Picco - La (difficile) quotazione in borsa delle imprese intangibili. Criticità e impatti sui mercati dei capitali
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FEDERICO PICCO





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               equity investors than with passive public investors» . Dello stesso tenore sono anche i
               commenti di DOIDGE et al. (2018), che arrivano a profetizzare l’“eclipse of public
               markets”: «we argue that U.S. public markets have shown themselves not well-
               suited to satisfy the financing needs of young firms with mostly intangible capital.
               In that sense, what we are really witnessing is an eclipse not of public corporations,
               but of the public markets as the place where young successful American companies seek their
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               funding» .
                  Difficile asserire con certezza il prossimo tramonto della borsa come oggi la
               conosciamo.  Certamente,  tuttavia,  il  nuovo  ordine  capitalistico  descritto  da
               HASKEL  e  WESTLAKE  sembra  poggiarsi  non  solo  su  una  rivoluzionaria
               articolazione  dei  fattori  produttivi  dell’impresa,  con  l’emersione  del  capitale
               intangibile sul capitale fisico, ma anche su una correlata riorganizzazione dei
               canali di finanziamento non bancario, con la prevalenza dei private rispetto ai
               public markets.
                  I  mutamenti  in  atto,  profondi  e  multidisciplinari,  meritano  certamente
               l’attenzione della migliore ricerca accademica. A una attenta riflessione, e ad un
               necessario ripensamento della propria missione e del proprio modus operandi sarà
               tuttavia  chiamato  anche  chi,  per  mandato  istituzionale,  è  preposto  alla
               regolamentazione e vigilanza dei mercati finanziari.





















                  12   Cfr.  GOVINDARAJAN  et  al.,  Why  We  Shouldn’t  Worry  About  the  Declining  Number  of  Public
               Companies,  in  Harvard  Bus.  Rev.,  August  27,  2018,  in  https://hbr.org.  Gli  Aa.  così  concludono:
               «Unlike  public  equity  investors,  private  equity  investors  create  value  in  their  investee  firms  by
               bringing sophisticated knowledge base, obtaining direct access to managers’ private information,
               providing  timely  feedback  on  firm’s  strategic  plans,  actively  managing  firms  via  board
               representation,  creating  contacts  with  external  scientific  teams,  and  identifying  and  facilitating
               strategic partnerships. Private investors help the evolving firms to find right suppliers of human
               resources, marketing, production, distribution, and accounting functions, that were previously done
               inhouse. Today’s firms therefore prefer to stay in private equity investors’ nurturing hands longer
               than did capital-hungry manufacturing corporations».
                  13   DOIDGE  et  al.,  Eclipse  of  the  Public  Corporation  or  Eclipse  of  the  Public  Markets?,  1,  dove  il
               riferimento è al seminale lavoro di JENSEN, Eclipse of the Public Corporation, in 67 Harvard Bus. Rev.,
               1989, 61 ss.
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