Page 3 - Giovanni Chieco - L’armonizzazione soft del diritto privato e commerciale: dai Doing Business Reports al B-Ready

IANUS n. 29-2024 ISSN 1974-9805

L’ARMONIZZAZIONE SOFT DEL DIRITTO PRIVATO E COMMERCIALE:

DAI DOING BUSINESS REPORTS AL B-READY

Giovanni Chieco

Praticante Avvocato
presso l’Avvocatura distrettuale dello Stato

Il presente articolo esamina due indicatori giuridici predisposti dalla Banca Mondiale al fine di misurare
annualmente il clima degli investimenti di tutti i Paesi del globo: l’ormai cessato Doing Business Reports (attivo
tra il 2003 ed il 2020) e il nascituro Business Ready Project (la cui prima edizione sarà pubblicata nel settembre
2024). In particolare, il saggio mira a verificare se e in che misura, nella progettazione del nascente B-Ready, la
World Bank sia stata in grado di mitigare i problemi e le inesattezze che hanno caratterizzato la vita e l’attività
(nonché decretato la fine) del suo predecessore, i Doing Business.
Da tale confronto, che si focalizzerà sugli elementi centrali e fondamentali delle due iniziative, sarà facile
notare che le innovazioni introdotte nei B-Ready sono per lo più formali, e che ben poco è cambiato in termini
di obbiettivi, argomenti misurati, strutture metodologiche e misure a salvaguardia dell’integrità rispetto agli
antichi Doing Business.
Al di là del superficiale rebranding, pare dunque ragionevole attendersi dal B-Ready un’influenza, un modo
di operare e dei difetti assai simili a quelli che fino ad oggi hanno caratterizzato i Doing Business.

This article examines two legal indicators designed by the World Bank in order to annually measure the
business climate of all Countries around the globe: the discontinued Doing Business Reports (active between
2003 and 2020) and the nascent Business Ready Project (whose first edition will be published in September
2024). In particular, the essay aims to verify whether and to what extent, in designing the nascent B-Ready, the
World Bank was able to mitigate the problems and inaccuracies that characterised the life and activity (as well
as decreed the end) of its predecessor, the Doing Business.
From such a comparison, which will focus on the central and fundamental elements of the two initiatives,
it will be easy to see that the innovations introduced in the B-Ready are mostly formal, and that very little has
changed in terms of objectives, measured topics, methodological structures and integrity safeguards compared to
the old Doing Business.
Beyond the superficial rebranding, it therefore seems reasonable to expect from the B-Ready an
influence, a way of operating and flaws very similar to those that have characterised the Doing Businesses.

Sommario

1. Introduzione
2. Gli indicatori giuridici come strumento di governances
3. I Doing Business Reports
4. La Legal Origins Thesis e i suoi limiti
5. L’impianto metodologico e le relative critiche
6. La manipolazione dei dati
7. Il Business Ready Project e suoi obiettivi
8. Le variabili misurate
9. La raccolta dei dati
10. Le garanzie a tutela dell’integrità del Progetto
11. Conclusioni

 Saggio sottoposto a double-blind peer review.

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