Page 40 - Giovanni Chieco - L’armonizzazione soft del diritto privato e commerciale: dai Doing Business Reports al B-Ready
P. 40

GIOVANNI CHIECO





               analizzate  dai  DB.  Nonostante  l’adozione  di  nuovi  nomi,  le  modificazioni
               introdotte alle dimensioni prese in considerazione, salvo rare eccezioni (come nel
               caso  dell’indicatore  Utility  Services),  sembrano  essere  piuttosto  superficiali  e
               formali,  nonché  inidonee  a  misurare  un  oggetto  di  studio  così  variegato  e
               disomogeneo.
                  Anche l’impostazione metodologica dei DB, a dispetto delle numerose critiche
               ricevute nel tempo, sembra essere stata riproposta nei suoi tratti caratterizzanti:
               viene, infatti, mantenuta sia la pratica di inviare i questionari a un gruppo di
               professionisti  ristretto  e  fortemente  eterogeneo,  sia  la  volontà  di  utilizzare
               l’approccio casistico tramite i (cases of study, oggi rinominati) Parameters; rimane
               presente  anche  l’utilizzo  di  complessi  e  oscuri  meccanismi  di  traduzione
               dell’informazione giuridica in simboli matematici, punteggi e classifiche. Pare,
               quindi, che l’impianto metodologico sia stat0 costruito, nuovamente, su elementi
               poco  rappresentativi  e  difficilmente  aggregabili,  su  giudizi  intrinsecamente
               valoriali e su formule oscure e difficilmente ri-verificabili, con tutto ciò che ne
               consegue in termini di facilità di manipolazione di dati e risultati.
                  In relazione a quest’ultimo aspetto, infine, si è potuta riscontrare l’assenza di
               strumenti effettivamente idonei a limitare e gestire le situazioni di undue pressure e
               di  conflitto  di  interessi.  Pare,  infatti,  che  la  maggior  parte  delle  tutele  e  delle
               previsioni individuate per il B-Ready fosse già presente in costanza di DB e che i
               nuovi strumenti non presentino caratteri tali da porre un serio limite alle attività
               illecite in questione, in quanto quasi completamente interni a, e dipendenti da, la
               Banca stessa.
                  Si sottolinea, comunque, che su alcuni aspetti non è possibile esprimersi. Ad
               esempio,  allo  stato  non  è  ancora  chiaro  se  i  B-Ready  offriranno  la  medesima
               attenzione alla law in the books offerta dai DB, se manterranno la preferenza per le
               soluzioni proprie al common law o se continueranno a promuovere un modello one
               size fits all. Solo con il ripetersi delle edizioni sarà possibile formulare un giudizio
               al riguardo.
                  Dal confronto tra i due Progetti, risulta quindi piuttosto chiaro che le strutture,
               i  caratteri  e  i  principi fondanti  il  B-Ready  siano  tendenzialmente,  e  salvo  rare
               eccezioni, sovrapponibili a quelli del predecessore, quasi a far intendere che la
               WB  abbia  voluto  intervenire  sugli  aspetti  maggiormente  appariscenti  e  più
               facilmente  modificabili  dei  DB,  mantenendone  invece  invariati  gli  elementi
               cardine. Pare cioè che la Banca abbia posto in essere un’operazione di rebranding,
               probabilmente per svecchiare e ripulire un logo che, a causa dei recenti scandali,
               rischiava di perdere prestigio ed influenza.










                                                   160
   35   36   37   38   39   40   41