Page 36 - Giovanni Chieco - L’armonizzazione soft del diritto privato e commerciale: dai Doing Business Reports al B-Ready

GIOVANNI CHIECO

informazioni raccolte intorno ai singoli casi di studio, alle quali si aggiungono
anche le perplessità inerenti la scelta di differenziare pesantemente le
connotazioni dell’oggetto di analisi tramite l’introduzione di particolari
caratteristiche o variabili, viste le gravi conseguenze che ciò determina in sede di
comparabilità e aggregabilità delle informazioni.
Guardando insomma il progetto in un’ottica ex ante, è facile a notare come il
B-Ready non abbia dato un taglio netto all’impianto metodologico che ha
contribuito considerevolmente alla cessazione dei DB: esso ha certamente
smussato gli elementi più vistosi e superficiali dei predecessori, garantendo una
maggior (e tuttavia ancora troppo ridotta) rappresentatività delle informazioni
misurate, ma ha anche sostanzialmente riproposto il nucleo metodologico
precedente.
Sulla raccolta e rielaborazione dei dati, così, sintetizzata, sembra influire anche
la possibilità di conflitti interessi o di pressioni esercitate sui membri dello Staff.
Nel prossimo paragrafo si vedrà dunque come il B-Ready stia tentando di superare
questi probabili interferenze, costate care ai DB.

10. Le garanzie a tutela dell’integrità del Progetto

Visto lo scandalo delle manipolazioni dei dati che ha portato alla cessazione
dei DB, si ritiene che le modalità per garantire l’imparzialità e l’autonomia dei B-
Ready siano elemento chiave per la riuscita del Progetto. Oltre alla previsione di
un codice etico , a presidio dell’integrità del Progetto sono stati previsti i
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seguenti strumenti: (i) l’istituzione dell’Ethics and Compliance Function Team
(ECFT); (ii) l’introduzione di una disciplina diretta a limitare le ipotesi di conflitto
di interessi; (iii) nonché la previsione di regole specifiche per gestire i fenomeni di
undue pression.
(i) L’Ethics and Compliance Function Team è stato istituito, ad opera dell’Ethics
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and Business Conduct Department (EBC) , all’interno del B-Ready, al fine di:
suggerire modi per proteggere il Progetto e i suoi gruppi di lavoro da influenze
indebite, interne od esterne che siano; predisporre corsi di formazione e tavoli di
confronto sul punto; ricevere segnalazioni e, a sua volta, segnalare ogni ipotesi di
conflitto d’interessi o di indebita influenza percepite .
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126 Il WBG Code of Ethics, in vigore anche in costanza dei DB, che, riprendendo i Core Values del
WBG, sancisce comportamenti complementari alle Staff Rules, e diviene riferimento per stabilire
l’irrogazione di sanzioni disciplinari anche in caso di situazioni vicine al conflitto d’interessi. Per
ulteriori informazioni si rimanda a WORLD BANK GROUP, Code of Ethics,
https://documents1.worldbank.org/curated/en/147281468337279671/pdf/WBG-Code-of-
Ethics.pdf.
127 Per ulteriori informazioni su tale organo si rimanda a
https://www.worldbank.org/en/about/unit/ethics_and_business_conduct.
128 Si v. WORLD BANK, Manual and Guide, 13.

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