Page 12 - Gianni Capobianco - Tecnologia digitale come strumento di sostenibilità e net-zero per le imprese. Il caso dell'industria aeronautica - IANUS: Diritto e Finanza - Quaderni 2023

GIANNI CAPOBIANCO

38
l’impiego di smart contracts per agevolare le operazioni d’identificazione dei
legittimati al voto, la verifica del raggiungimento dei quorum assembleari costitutivi
39
e deliberativi, il conteggio dei voti espressi e così via . Non diversamente, rispetto
40
al funzionamento degli altri organi sociali come il consiglio di amministrazione ,
specie in relazione al processo decisionale , e agli organi di controllo .
41
42
In secondo luogo, l’impiego delle tecnologie basate su intelligenze artificiali
43
(IA) , consente di supportare gli stessi organi sociali cui sono affidati compiti
esecutivi dal momento che l’impiego di algoritmi spesso predittivi permette di
44
processare in modo altamente interattivo una vastissima quantità di dati ed
45
informazioni, di quanto non possa fare un sistema analogico .

38 MAUGERI, Smart Contracts e discipline in tema di contratto, in ODCC, 2020, 1. La definizione di
smart contract è contenuta all’art.8-ter del D.l. 14 dicembre 2018, n.135, conv. in Legge 11 febbraio
2019, n.12. Più in dettaglio si tratta di «un programma per elaboratore che opera su tecnologie basate su
registri distribuiti e la cui esecuzione vincola automaticamente due o più parti sulla base di effetti predefiniti
dalle stesse. Gli smart contract soddisfano il requisito della forma scritta previa identificazione informatica delle
parti interessate, attraverso un processo avente i requisiti fissati dall’Agenzia per l’Italia digitale con linee guida
da adottare entro novanta giorni dalla data di entrata in vigore della legge di conversione del presente decreto».
Si veda anche GIACCAGLIA, Considerazioni su Blockchain e smart contracts (oltre le criptovalute), in
Contratto e Impresa, 2019, 3, 941 ss.;
39 ASSONIME, L’evoluzione dell’organo amministrativo tra sostenibilità e innovazione digitale, cit., 61.
40 Sul tema, MOSCA, Robotboard. L’intelligenza artificiale nei consigli di amministrazione, in Analisi
Giur. eco., 2019, 1, 247 ss. nonché ROSA, Partecipazione a distanza agli organi di amministrazione e
controllo delle s.p.a. e governo dei rischi d’impresa, in Rivista ODC, 2020, 1, 161 ss.
41
Recentemente, sul tema è stato pubblicato il rapporto dell’IBM INSTITUTE FOR BUSINESS
VALUE, CEO decision-making in the age of AI, june 2023, disponibile online al seguente indirizzo:
https://www.ibm.com/downloads/cas/1V2XKXYJ, dove sono riportati dati di elevato interesse sulla
relazione tra attività degli amministratori delegati e impiego di tecnologie basate su intelligenze
artificiali di tipo generativo.
42 Oltre, naturalmente, ad agevolare un più efficace dialogo interorganico.
43 NUZZO, Algoritmi e regole, in Analisi giur. econ., 2019, 1, 39 ss.; JOSHI, How IoT And AI Can
Enable Environmental Sustainability, in Forbes, 4 settembre 2019. Una definizione di sistema di
intelligenza artificiale è oggi contenuta all’art.3 della Proposta di Regolamento del Parlamento
europeo e del Consiglio che stabilisce regole armonizzate sull’intelligenza artificiale,
COM/2021/206 final, quale “software sviluppato con una o più delle tecniche e degli approcci elencati
nell’allegato I, che può, per una determinata serie di obiettivi definiti dall’uomo, generare output quali
contenuti, previsioni, raccomandazioni o decisioni che influenzano gli ambienti con cui interagiscono”.
44 In alcuni casi, vi è stata finanche una “nomina” dell’algoritmo stesso all’interno del Consiglio
di amministrazione, come nel caso dell’algoritmo Vidal (Validating Investment Tool for Advancing Life
Sciences) ad Hong Kong al quale erano affidati compiti di autorizzazione di processi di due diligence,
grazie alla sua capacità di elaborazione di una elevata quantità di dati. In tema di robotboard, v.
WILE, A Venture Capital Firm Just Named An Algorithm To Its Board Of Directors - Here’s What It Actually
Does, in Business Insider Australia, 14 maggio 2014; MÖSLEIN, Robots in the boardroom: artificial
intelligence and corporate law, in Research Handbook on the Law of Artificial Intelligence, a cura di W.
Barfield - U. Pagallo, Cheltenham, 2018, 650; BURRIDGE, Artificial intelligence gets a seat in the
boardroom. Hong Kong venture capitalist sees AI running Asian companies within 5 years, in Nikkei Asian
Rev., 10 maggio 2017; MONTAGNANI, Flussi informativi e doveri degli amministratori di società per azioni
ai tempi dell’intelligenza artificiale, in Persona e mercato, 2020, 88 ss.
45 Sul diverso grado di autonomia delle IA, in particolare tra quelle assistite e quelle autonome,
si veda WALCH, Is There A Difference Between Assisted Intelligence Vs. Augmented Intelligence?, in Forbes,

52