Page 73 - IANUS n. 28 - La rilettura dei paradigmi giuridici tradizionali alla luce dell’obiettivo dello sviluppo sostenibile

IANUS n. 28-2023 ISSN 1974-9805

21
nel corso dell’intero processo produttivo . Questi studi dimostrano anche come,
nel contesto tipicamente fluido, multi-strato e multi-dimensionale che caratterizza
le catene di produzione globale, le società capofila non riescono sempre a
controllare e tracciare i vari fornitori, soprattutto quelli negli ultimi anelli della
catena . Inoltre, tale capacità di controllo e di influenza dipende anche
22
dall’effetto leva che la società capofila esercita sulle imprese nei vari segmenti
23
della catena . Come avviene nel caso delle diverse filiali della società
multinazionale, così a maggior ragione nel caso delle catene di fornitura e del
valore, la complessità e la frammentazione della struttura organizzativa si traduce
in una ulteriore diminuzione della responsabilità (in particolare della cosiddetta
‘accountability’) dell’impresa, come dimostrato dagli spesso infruttuosi contenziosi
24
in materia di responsabilità civile delle imprese capofila .

3. La risposta del diritto internazionale: dalla corporate social responsibility alla
due diligence

Per lungo tempo, l’integrazione di considerazioni sociali e ambientali nelle
attività commerciali delle imprese si è basata quasi esclusivamente su strumenti
di carattere non-vincolante, di soft law, o sull’adozione volontaria di regole di
condotta da parte delle imprese. A livello internazionale, la difficoltà, di carattere
soprattutto formale, di imporre alle imprese multinazionali, quali attori privati,
obblighi internazionali diretti in materia di tutela dei diritti umani e dell’ambiente
ha trovato risposta in una serie di quadri normativi non vincolanti volti a stabilire
standard di condotta e definire i contorni di una responsabilità sociale di
impresa . Questo processo è avvenuto in un primo tempo attraverso tre canali
25

21 GRIMM, HOFSTETTER E SARKIS, Interrelationships amongst factors for sub-supplier corporate
sustainability standards compliance: an exploratory field study, in Journal of Cleaner Production, 2018, 240;
per un’analisi da un punto di vista giuridico, cfr. VILLIERS, New directions in the European Union’s
regulatory framework for corporate reporting, due diligence and accountability: the challenge of complexity, in
European Journal of Risk Regulation, 2022, 550.
22 SARFATY, Shining light on global supply chains, in Harvard International Law Journal, 2015, 431-
32.
23 ID; DAUVERGNE E LISTER, Big brand sustainability: governance prospects and environmental limits,
in Global Environmental Change, 2012, 36.
24 RÜHMKORF, Global sourcing through foreign subsidiaries and suppliers: challenges for corporate social
responsibility in DE JONGE E TOMASIC (a cura di) Research Handbook on Transnational Corporations, cit.
Un esempio è il contenzioso relativo al disastro di Rana Plaza: nel 2015 un gruppo di lavoratori del
Bangladesh inizio una class action contro Loblaws e Joe Fresh; l’azione fu tuttavia respinta dalle
corti canadesi sia in prima istanza che in appello. Tra le motivazioni della sentenza vi era il fatto
che i convenuti non avevano un diretto controllo sui loro fornitori locali in Bangladesh.
25 MUCHLINSKI, International corporate social responsibility and international law in WEILER E
BAETENS (a cura di), New Directions in International Economic Law, The Netherlands, Brill Nijhoff,
2011.

71